Folk i mange lande i verden tror, at kineserne er en underlig race. Uanset hvilke store forandringer de har gennemgået, kan de ikke knuse dem, men de kan inspirere deres energi til at arbejde hårdt-deltid. For at nævne et simpelt eksempel tog det hundreder af år for udenlandsk industriel innovation at blive realiseret, mens Kina under betingelserne for forskellige kampe og naturkatastrofer opnåede industriel innovation inden for 100 år, fra et stort landbrugsland til en industrimagt. Nogle ting er stadig uklare. Som mange producenter af LCD-splejsningsskærme i dag, kan de kun genopstå, når de realiserer deres egen transformation under baggrund af skiftende tider. Dette er ikke kun en ensidig ændring, men også en fuldstændig ændring med omfattende, tre-dimensionelle og strategiske mål. Kun på denne måde kan de genopstå, eller de kan kun forsvinde i den skiftende tendens.
Succesfuld transformation betyder ikke, at den kan opnås inden for en eller to dage. Det kan kun opnås trin for trin ad gangen. Det første skridt i transformationen er at etablere en tilfredsstillende salgskanal. I de seneste år, med udviklingen af LCD-splejsningsskærmindustrien og mange nye virksomheders indtræden, har miljøtrenden med 46-tommer LCD-splejsningsskærme konkurreret hårdt. Som man siger, gode kanaler vinder verden, så det første skridt i transformationen af en virksomhed er at begynde at etablere sine egne salgskanaler.
På trods af den gradvise stigning i omtale og salg, har mange splejsningsskærmsvirksomheder forberedt og etableret deres egne salgskanaler med begrænsede arbejdskraft og økonomiske ressourcer. Samtidig er kanalkonstruktionen i splejsningsskærmindustrien blevet vanskeligere med udviklingen af internettet. På nuværende tidspunkt er en kanal-opbygningsteknik, der almindeligvis anvendes af forskellige producenter af splejsningsskærme, at rekruttere agenter en lang række steder. Efter en periode med observation, efter en periode med observation, erstattes det meget gode med det meget dårlige. Selvom jeg har hørt, at denne udvælgelsesteknik kan finde rigtige penge i sandet, kan den også forårsage overdreven kapital og give forbrugerne et ugunstigt indtryk af en lav-brandatmosfære. Flere splejsningsskærme kan vælge at fusionere og vælge nogle modne agenter og bruge de resterende brandkanaler til eget brug. Dette er en teknik, der er mere bekvem, arbejdsbesparende-og smart, men på samme tid bør virksomheder også være i tvivl om agenternes loyalitet.
Krisen for virksomhedernes levebrød er konsekvensen af omkostningsmigrering i forbindelse med globaliseringen. Det bestemmer magten og pladsen til virksomhedens transformation. Derfor bør virksomheder, der har brug for LCD-paneler, skifte fra diversificering til professionalisme. Fra tidligere lederskab til omkostningsinnovation, fra antal til overholdelse, Fra fremstilling til skabelse, fra salg til branding, fra eksport til at opfylde de dybe behov i lokale miljøtrends, fra salgsprioritet til den forbundne udvikling af virksomheder, fra at tiltrække kapital til udenlandsk investering, fra sprint til at vinde-langdistanceløb, en reel ændring i virksomhedens system. Det kan opnås.
Men uanset om LCD-panelproducenterne etablerer deres egne kanaler ved lignende metoder, skal de have deres egne karakteristika for at undgå homogenisering af det røde hav af de salgskanaler, de har etableret. I den hårde konkurrence fra miljøtrends er det kun kanaler, der er skabt med deres egne fordele, der kan fremme transformationen af splejsningsskærme.
Selvom producenter af 46-tommer splejsningsskærme har opnået denne ændring, bliver producenter af LCD-splejsningsskærme med ændringerne i brugerbehov i fremtiden nødt til at foretage tilsvarende ændringer for at tilpasse sig tidens udvikling. Kun på denne måde kan LCD-splejsningsskærmindustrien genoplives.
