Den industrielle tablet-pc-fremstillingsindustri er igen i en nedadgående tendens med rapporter om "lønrestancer" og "sammenbrud" efter hinanden, hvilket fører til ordsproget om, at "Kinas fremstillingsindustri er i en kold vinter", og traditionelle industrier bærer byrden. Men i en sådan kold bølge er der stadig en række trendstere i den traditionelle industri. Når industrien er i recession, er der brugt en række effektive transformationsmetoder til at opretholde stabile resultater og endda opnå vækst. Når branchen som helhed er på vej tilbage, er det fremskridt at stå på dine fødder. Lad os nedenfor se på de transformationsmetoder, der kan få et solidt fodfæste i traditionelle industrier.
1. Kram sammen for varme
I den kolde vinter er gruppeopvarmning et meget effektivt middel til overvintring. I 2015 var der mange brancherelaterede udstillinger, udstillinger og industritopmøder, og der blev etableret mange nye branchealliancer, alt sammen med henblik på gruppeopvarmning. Gruppeopvarmning, også kendt som klyngeeffekt, gennem etablering af industriklynger for at opnå effektiv præstation for industrimedlemmer. Faktisk, uanset om det er en voksende industri eller en traditionel industri, gøres der en indsats for at etablere industrielle alliancer. Dette afsnit introducerer kun kort traditionelle industrier.
Ser man på tekstilindustriens situation med industrielle tabletcomputere, ifølge statistikker, fra januar til september, var fremstillingsindustriens samlede overskud 3,693,44 milliarder yuan, en stigning på 4,1%. Tekstilindustriens overskud steg med 7,8%, betydeligt over gennemsnittet.
Tag sko- og beklædningsindustrien som et eksempel, ved at justere produktstrukturen, styrke den interne ledelse og holde en gruppe til opvarmning, skoindustrien i Suzhou, har Anhui opnået vækst mod tendensen. Fra januar til august opnåede skobyen Suzhou en samlet industriel produktionsværdi på ca. 3.35 milliarder yuan, en stigning på 14.3% fra år til år; realiseret en industriel merværdi på ca. 880 millioner yuan, en stigning på 13% fra år til år; anlægsinvesteringer afsluttede 2.854 milliarder yuan; 100 millioner yuan, en stigning på 10.26% i år til år.
Dette er blot et eksempel på at opnå præstationsvækst gennem gruppeopvarmning. I denne kolde vinter har de virksomheder, der tog føringen for at opnå gruppeopvarmning, opnået præstationsvækst mod tendensen. Så hvilke andre brancher kan virksomheder opnå vækst på denne måde? At finde svaret på dette spørgsmål kræver ikke kun lokal regeringsplanlægning, men også en konsensus inden for branchen.
2. Grænseoverskridende samarbejde
Grænseoverskridende er et dårligt ord i de senere år, og forskellige grænseoverskridende samarbejder opstår efter hinanden. Med henblik på omstillingen af traditionel produktion er grænseoverskridende samarbejde en god metode. Virksomheder kan ofte opnå gode resultater gennem grænseoverskridende samarbejde og deling af markedsressourcer. Grænseoverskridende samarbejde bruges undertiden som en gruppe til opvarmning. I industriklynger kan der være grænseoverskridende samarbejdsobjekter på det eksterne marked. Oftere eksisterer der hovedsagelig grænseoverskridende samarbejde mellem to produktionsenheder i forskellige industrier eller industrier.
Tag her det grænseoverskridende samarbejde mellem husholdningsapparatindustrien og e-handel som et eksempel. I de første tre kvartaler af 2015 faldt Gree Electrics driftsindtægter på grund af faktorer som markedssvaghed og fordøjelse af klimaanlægget. Efter at være gået ind i fjerde kvartal, for at kompensere for den tabte præstation i de første tre kvartaler, gjorde Gree en stor indsats for først at afholde store fabriks direkte salgsaktiviteter over hele landet og derefter sætte et samlet salg på over 250 millioner yuan på Tmall på "Double Eleven" -dagen. Det er gennem det grænseoverskridende samarbejde mellem "Internet +", at Gree let opnåede gode salgsresultater.
Ud over Gree Electric Appliances omfatter sagerne om grænseoverskridende samarbejde mellem traditionelle husholdningsapparater og internetvirksomheder Midea og Xiaomi, Suning og Ali og LeTV og TCL.
Sko- og beklædningsindustrien er et indlysende tilfælde af at opnå præstationsvækst via Internettet. Det rapporteres, at Li Ning, en smart sko, der sælges gennem Xiaomi-modellen, solgte 6,000 par onlinesalg på 4 timer, en misundelsesværdig præstation.
Med den videre udvikling af "Internet +" vil det grænseoverskridende samarbejde mellem traditionelle virksomheder faktisk blive mere bekvemt og presserende. På den ene side bevæger traditionelle industrier sig aktivt mod internettet, og traditionelle virksomheder har samarbejdet med internetvirksomheder for at omdanne sig til internetområdet; På den ene side fremskynder internetvirksomheder deres strejftog ind i traditionelle industrier.
3. Diversificeret layout
Diversificeret layout er et vigtigt middel til at håndtere ustabilitet på markedet. I den nuværende kolde vinter med fremstilling kan diversificering af markedet, diversificering af produkter og diversificering af industrikæden gøre virksomhederne mere stabile på markedet. Alle æg i en kurv".
I traditionelle industrier er der nogle tilfælde af at opnå præstationsvækst ved at udvide den industrielle kæde. For eksempel er Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") i stålindustrien det største og mest moderne stålkonglomerat i Kina. Stålindustriens nuværende knibe er overkapacitet, høje omkostninger og lav effektivitet. For at løse dette dilemma har Baosteel bygget sin egen indkøbs-e-handelsplatform, som kan levere online information, kapital og logistik "tre-stream" hele procestjenester. 10 millioner tons. "Baosteel håber at etablere et system over systemet, der står på højden af industrien, for at åbne grænserne mellem upstream-leverandører og downstream-brugersystemer. Når stålindustrien er i den samlede nedtur, er Baosteels diversificerede layout utvivlsomt en effektiv transformation. metode.
Ovenstående erfaring med Baosteel har skyggen af vertikal integration, som kan siges at være et diversificeret layout af den industrielle kæde. Ud over vertikal integration kan diversificeret layout også udføres i retning af horisontal integration eller endda direkte grænseoverskridende layout af nye industrier.
For eksempel i elektronikindustrien vil Foxconn, verdens største elektronikproducent, ifølge The Wall Street Journal samarbejde med amerikanske producenter af medicinsk udstyr for at komme ind på det kinesiske medicinske marked. Fortjenstmargenen for støberivirksomhed med medicinsk udstyr er så høj som 23% -25%, meget højere end de 4% -7% af forbrugerelektronikprodukter. Drevet af Kinas hurtigt voksende efterspørgsel efter sundhed forventes Foxconns omsætning inden for sundhedsvirksomhed i 2020 at stige fra 20 millioner dollars (ca. RMB 120 millioner) i 2014 til 200 millioner dollars (ca. RMB 1,2 mia.). På den måde svarer Foxconn til at åbne et vækstmarked alene.
Ud over fremstillingsvirksomheder står leverandører af produktionsudstyrskanaler også over for diversificerede valg. Agenter for et produkt eller flere produkter. Fortjenstmargenen for hvert produktmærke og markedsstabiliteten dannet af andelen af hvert mærke er blevet et must for mange ledere. At stå over for og tænke på problemer.
4. Innovation inden for ledelse
Ledelsesinnovation er et vigtigt aspekt af at øge virksomhedernes produktion og effektivitet. Mange langvarige virksomheder i verden har opnået kontinuerlig gennembrudsvækst i ydeevne gennem ledelsesinnovation og har dannet mange ledelsesmodeller, der er værd at lære af andre virksomheder. Mange virksomheders dårlige resultater ud over det træge eksterne marked skyldes overdreven intern friktion og for store administrationsomkostninger. Gennem ledelsesinnovation, reduktion af unødvendige administrationsomkostninger og besparelse af produktionsressourcer kan præstationsforbedring ofte opnås inden for en bestemt periode.
For at opnå vækst i ydeevnen i fremstillingsindustrien ud over teknologisk innovation er et vigtigere aspekt at udføre ledelsesinnovation. I 2015 opnåede nogle virksomheder gode resultater i performance gennem ledelsesinnovation.
Haiers "Innovation Platform" er et godt forsøg på ledelsesinnovation. Haier er ved at udvikle sig til en iværksætterplatform, der betjener hundredvis af "små virksomheder og mikrovirksomheder". I processen skar Haier sin fuldtidsansatte arbejdsstyrke fra mere end 80.000 til kun 60.000, herunder 10.000 mellemniveauarbejdere.
Fra 2005 til 2015 opnåede Haier præstationsvækst i ti på hinanden følgende år og ydede store bidrag til ledelsesinnovation. Når man går dybt ind i Haiers produktionssystem, er introduktionen af et stort antal intelligent og automatiseret udstyr, informatiseringssammenkobling af forsyningskæden, fremstilling, logistik og distributionssystemer og opførelsen af interaktive platforme med brugere, F & U-ressourcer og leverandørressourcer alle omkostningsintensive. Det vil være grundlaget for at støtte Haiers fremtidige intelligente produktion.
Transformationen af traditionelle industrier udføres generelt i disse fire aspekter, men for en enkelt virksomhed vil de problemer, som ledere står over for, være mere specifikke. I 2015 stødte fremstillingsindustrien på en kold vinter. Kan fremstillingsindustrien i 2016 bryde isen, og hvor længe vil den kolde vinter i fremstillingsindustrien vare? Er alle samfundslag i produktionen klar til vinteren?
I 2015 faldt Kinas fremstillingsindustri igen, "lønrestancer" og "sammenbrud" er blevet rapporteret i rækkefølge, og så er der et ordsprog, der siger, at "Kinas fremstillingsindustri er en kold vinter", og den traditionelle industri bærer byrden. Men i en sådan kold bølge er der stadig en række trendstere i den traditionelle industri. Når industrien er i recession, er der brugt en række effektive transformationsmetoder til at opretholde stabile resultater og endda opnå vækst. Når branchen som helhed er på vej tilbage, er det fremskridt at stå på dine fødder. Lad os nedenfor se på de transformationsmetoder, der kan få et solidt fodfæste i traditionelle industrier.
1. Kram sammen for varme
I den kolde vinter er gruppeopvarmning et meget effektivt middel til overvintring. I 2015 var der mange brancherelaterede udstillinger, udstillinger og industritopmøder, og der blev etableret mange nye branchealliancer, alt sammen med henblik på gruppeopvarmning. Gruppeopvarmning, også kendt som klyngeeffekt, gennem etablering af industriklynger for at opnå effektiv præstation for industrimedlemmer. Faktisk, uanset om det er en voksende industri eller en traditionel industri, gøres der en indsats for at etablere industrielle alliancer. Dette afsnit introducerer kun kort traditionelle industrier.
Ser man på tekstilindustriens situation, ifølge statistikker, fra januar til september, var fremstillingsindustriens samlede overskud 3,693,44 milliarder yuan, en stigning på 4,1%. Tekstilindustriens overskud steg med 7,8%, betydeligt over gennemsnittet.
Tag sko- og beklædningsindustrien som et eksempel, ved at justere produktstrukturen, styrke den interne ledelse og holde en gruppe til opvarmning, skoindustrien i Suzhou, har Anhui opnået vækst mod tendensen. Fra januar til august opnåede skobyen Suzhou en samlet industriel produktionsværdi på ca. 3.35 milliarder yuan, en stigning på 14.3% fra år til år; realiseret en industriel merværdi på ca. 880 millioner yuan, en stigning på 13% fra år til år; anlægsinvesteringer afsluttede 2.854 milliarder yuan; 100 millioner yuan, en stigning på 10.26% i år til år.
Dette er blot et eksempel på at opnå præstationsvækst gennem gruppeopvarmning. I denne kolde vinter har de virksomheder, der tog føringen for at opnå gruppeopvarmning, opnået præstationsvækst mod tendensen. Så hvilke andre brancher kan virksomheder opnå vækst på denne måde? At finde svaret på dette spørgsmål kræver ikke kun lokal regeringsplanlægning, men også en konsensus inden for branchen.
2. Grænseoverskridende samarbejde
Grænseoverskridende er et dårligt ord i de senere år, og forskellige grænseoverskridende samarbejder opstår efter hinanden. Med henblik på omstillingen af traditionel produktion er grænseoverskridende samarbejde en god metode. Virksomheder kan ofte opnå gode resultater gennem grænseoverskridende samarbejde og deling af markedsressourcer. Grænseoverskridende samarbejde bruges undertiden som en gruppe til opvarmning. I industriklynger kan der være grænseoverskridende samarbejdsobjekter på det eksterne marked. Oftere eksisterer der hovedsagelig grænseoverskridende samarbejde mellem to produktionsenheder i forskellige industrier eller industrier.
Tag her det grænseoverskridende samarbejde mellem husholdningsapparatindustrien og e-handel som et eksempel. I de første tre kvartaler af 2015 faldt Gree Electrics driftsindtægter på grund af faktorer som markedssvaghed og fordøjelse af klimaanlægget. Efter at være gået ind i fjerde kvartal, for at kompensere for den tabte præstation i de første tre kvartaler, gjorde Gree en stor indsats for først at afholde store fabriks direkte salgsaktiviteter over hele landet og derefter sætte et samlet salg på over 250 millioner yuan på Tmall på "Double Eleven" -dagen. Det er gennem det grænseoverskridende samarbejde mellem "Internet +", at Gree let opnåede gode salgsresultater.
Ud over Gree Electric Appliances omfatter sagerne om grænseoverskridende samarbejde mellem traditionelle husholdningsapparater og internetvirksomheder Midea og Xiaomi, Suning og Ali og LeTV og TCL.
Sko- og beklædningsindustrien er et indlysende tilfælde af at opnå præstationsvækst via Internettet. Det rapporteres, at Li Ning, en smart sko, der sælges gennem Xiaomi-modellen, solgte 6,000 par onlinesalg på 4 timer, en misundelsesværdig præstation.
Med den videre udvikling af "Internet +" vil det grænseoverskridende samarbejde mellem traditionelle virksomheder faktisk blive mere bekvemt og presserende. På den ene side bevæger traditionelle industrier sig aktivt mod internettet, og traditionelle virksomheder har samarbejdet med internetvirksomheder for at omdanne sig til internetområdet; På den ene side fremskynder internetvirksomheder deres strejftog ind i traditionelle industrier.
